产业结构粗狂、同质化竞争激烈是目前模具行业的现状

——威尔逊模具（上海）有限公司总经理许思达

美国威尔逊模具公司成立于1966年，如今在美国、英国，中国，巴西，德国，丹麦，法国，意大利和加拿大均设有分公司。威尔逊的各类模具几乎覆盖了所有的数控冲床，是全球数控冲床模具领域的佼佼者。

研究院有幸访问到威尔逊模具（上海）有限公司的总经理许思达，徐总认为行业发展不规范，同质化竞争、恶性竞争和价格战制约了企业的发展和后劲。

工业品营销研究院：据我所知，模具作为一个传统行业，竞争相当激烈，请问威尔逊是如何脱颖而出，成为该行业的领导者的？

徐总：创新，品质和服务是我们一直秉承的立业之道，我们拥有同行业最多的专利，有些发明推动了整个行业的技术进步，比如说滚轮系列模具，极大的提升了数控冲床的加工能力，甚至改变了通信机柜，电脑机箱的设计，为数控钣金行业做出了巨大的贡献。最新的EXP技术以绿色，环保和低使用成本为设计主线，创造了自有数控冲床以来最有影响力的模具结构。好的产品结构必须结合好的制造技术，保证高效和高品质，公司自2000年开始投入大量资金在全公司使用SAP软件和Lean制造技术，从体系上保证产品的质量和生产的高效，比如：对标准产品，下午三点以前下单的可以当天发货，客户在北美地区可以在第二天收到需要的产品。

优秀的企业文化保证了威尔逊公司在近50年的里程中保持旺盛的创新能力，优良的产品品质和业内最优秀的服务体系；公司视每位员工为“大家庭”的成员，认同和共同成长让很多员工从进入公司就一直干到退休。我们还有很多关于公司的文化建设的特有的东西，限于时间在这里就不多谈了。

工业品营销研究院：威尔逊作为模具行业的老牌企业，贵公司未来五年的发展目标是什么？

徐总：专注使得我们在细分行业里做成领头羊，随着全球制造业的变化，我们会继续努力，保持和巩固已有的优势产业，扩大领先优势。同时，通过对全球制造业的深度调研和分析，也在寻找能够发挥我们技术特色的相关领域，分散风险，让资产保值增值。

工业品营销研究院：目前公司所处的整个行业状况是怎么样的？

徐总：从全球来看，整个行业的发展速度高于基础制造业的平均水平。从分布来看，有很多的欧洲和北美的企业把制造基地迁到了劳动力成本相对较低的部分亚洲国家和南美地区，中国是我们这个行业全球发展最快的地区，在今后的5-10年的时间里，中国仍然是数控钣金行业全球发展最快的地区。

但如何从大到精是个值得重视的问题，产业结构粗狂，同质化竞争激烈，产品技术和制造技术缺乏核心竞争力是目前的现状。

工业品营销研究院：您认为在模具行业，国内技术方面跟国外相比还有哪些差距？

徐总：主要的差距体现在下列几个方面：

1、创新能够不足；虽然这几年体量上增加很快，但基本都是走拷贝和模仿的路子，企业缺少自己核心的东西。

2、工艺水平相对落后；花钱买了好的加工母机，但在加工母机上工艺创新十分缺乏，跟先进的欧美国家还是由相当的差距。

3、高端数控技工和工艺技师缺乏和企业内部员工培训薄弱；国内的现状是很多年轻人不愿意从事一线的机床操作，频繁跳槽现象也很严重，基础制造业是需要积淀的，需要时间和实践去不断总结经验，提高效率，改善品质，国内企业普遍缺乏耐心，总想急于求成，但过了很多年后，除了厂房大了，机器多了，一些实质性的核心竞争力没有的到太多的提升；

4、行业发展不规范，同质化竞争、恶性竞争和价格战制约了企业的发展和后劲。比如说，我们国内大大小小的同类型模具厂有上百家，规模和基础设施差别也很大，而在工业发达的欧洲和北美，总共只有不到6家企业，并且都是30-40年以上的企业；这种现象值得从更高的层面上去反思我国的基础制造业的发展。

工业品营销研究院：您认为未来模具行业的市场环境会有怎样的改变趋势，企业如何去适应或挑战这种改变？

徐总：未来的环境不会有太大的改变，企业要提高竞争力还是离不开技术创新，品质的提高和良好的服务，模具行业作为制造业的基础，不能摆脱基本的规律，没有什么捷径可走，最近大家都在讨论德国制造业的成功，可是我们很少能从深层次去寻找差距背后的内在东西，制造业是一个需要耐得住寂寞，经得起诱惑，沉下心去经经营的行业。只有专注于上述三个从面上的企业，才会在竞争中得到不断的壮大和提升。